山东泰丰智能控制股份有限公司

沈烈初

原机械工业部副部长、国务院机电产品进出口办公室主任、九届全国政协委员中美贸易斗争是中美两大国处在世界、第二大经济体结构性矛盾表现形式之一，同时还表现在政治、军事、外交、金融、科技、文化教育、意识形态等各个领域之间的激烈争斗。新中国走过70年的历程，特别是改革开放40年取得的伟大成果，从站起来到富起来，再开启强起来的征程，人均GDP接近1万美元，2021年全国完成脱贫攻坚目标后，即将向中等发达迈进，但因不平衡、不充分发展的特点，仍定位在新兴发展中的行列。但一些国人陶醉在巨大成时，美国对中国发起贸易战，对高技术产品全面禁运(欧美一些发达也跟进)，打压中国有成有实力的企业，把数十家中国企业列入“黑名单”，全国为之一震。再次看到我国技术经济取得巨大成的同时，还有很多软肋受制于人，往往反面教育比正面教育更使人清醒，其中装备制造业中的“短板”也暴露无遗，突出的体现为核心技术的载体，“三基(核心)”即基础(核心)零部件，基础(核心)工艺，基础(核心)材料。一、有什么证明呢近日，日本与韩国之间贸易争端加剧，凸显日本在半导体材料的科技优势，日本仅用三种生产半导体材料：高纯度氟化氢、光刻胶、氟聚酰亚胺进行出口管制，使韩国半导体公司几乎停产。据不久之前《日本经济新闻》报道，华为手机1631种零部件中，来自日本的零部件多达869种，2018年，华为从日本进口零部件价值460亿人民币，占中日贸易额的5%。又如日本工业品出口中，耐用消费品比例不到20%，而主要出口高技术、高附加值的机械设备、零组件、原材料及中间产品成为“世界供应基地”，连美国很多(包括军用)高端零组件、高端材料也要从日本进口。不能只看到美日贸易斗争的“广场协议”，使日本经济发展停滞20年，而在这20年中，日本制造业不断“转型升级”、“修炼内功”、向高技术、高端产品及高端零组件蜕变。尽管机电产品在新技术革命中迭代新产品出现的时间越来越短，但其内部的零部件、组件，如高精度轴承、高端高压液压件，电子元器件等是不变或变化很慢的。笔者去年参观学习中铁工业某郑州工厂，生产世界上大的直径超过16米的TBM(全端面岩石掘进机，重达一、两千吨)，我爬上巨大的产品体内观察，如西门子变频伺服马达驱动系统、奥地利双水内冷发电系统(我国上世纪50年代已生产出来，现已停产)、德国力士乐高压液压系统、德国的离心机系统及瑞典SKF或德国FAG的高精度轴承等，其进口件约占成本60%左右。笔者还考察了南京某机床厂研制的五坐标联动的珩齿机床，水平较高，但其数控系统、功能组件(如滚珠丝杠、滚动导轨)、珩轮、液压气动元器件、轴承等都是进口的，其成本约占到60%以上。
二、为什么众多的“隐形”出现在德、日，以及瑞士等西方发达呢现在中国议论“隐形”的中小型制造企业非常热闹，也引起了政府的重视，如工信部每年评定“单项”企业，并公布之。所谓“隐形者”，都处在产业链的上游，即“三基(核心)”。用户仅注意整机产品的性能优劣与品牌，因为机械产品是由千百种零部件组成的，如果其中一种关键零部件的关键工序出了毛病，可能使整机受到极大影响，甚至机毁人亡的惨剧。因此，产品的竞争实际上是产业链的竞争，在某一定意义上应该是“三基(核心)”竞争。“三基(核心)”企业大部分是中小型企业，很多是从家族或合伙人经过几代人的努力而发展起来的，其特点为有稳定的接班人、有稳定的技术团队、有一批稳定的、高技能的工匠、有严格的学徒制度等特点的中小型企业，这些机械产品与大多数消费类电子产品是不一样的，需要长期经验，特别是Know-how的积累。很多Know-how在人们的脑子里与手艺上，其特点是：务实+传承+创新。根据日本2015年统计，超过150年寿命的企业有21666家，再根据《智慧中国》2019年Z1期登载作者王洛高先生撰写的“在德国，有837家寿命超过200年的企业”。这说明这些企业经过了工业1.0、工业2.0、工业3.0的市场机制优胜劣汰，屹立到现在，一定有独特的经营观念与体制机制，有独特的技术上的“杀手锏”与Know-how，有独特的比较优势，因此这些企业在迎接工业4.0时代的到来，大多能适应全球技术经济的变化而雄居产业链的高端。